国家发展改革委经济运行调节局派员到会指导，指出此次会议对掌握煤炭供应链运行数据的真实性准确性作了很好的探索，未来要做好三个统筹。
中国煤炭资源网整理的30家已发布半年报的上市煤企2023年上半年业绩情况如下： 数据显示，今年上半年，30家煤炭上市企业中，仅有2家营收实现了同比增长;净利润同比增长的有6家，其余均呈下降态势，降幅超过50%的有5家，跌幅最大的是云维股份，净利润为216.94万元，同比下降85.72%。此外，还有陕西煤业、伊泰B股、美锦能源、辽宁能源、安泰集团、新大洲A等尚未发布半年报。
陕西煤业之前就表示，预计上半年净利润为112亿元到118亿元，与上年同期相比将减少137亿元到143亿元，同比减少53%到56%。近期，各大上市公司纷纷发布了2023年半年度报告此前市场预期澳洲罢工会引发买家对高卡俄煤的需求增加，但实际上目前俄煤出口最大的买家中国不太可能在价格大涨的情况下购买煤炭，而日本和韩国虽然有可能购买高卡煤炭，但日本已大幅削减了俄煤进口，而韩国需求量有限，所以近期的罢工事件对高卡俄煤的报价或出价水平几乎没有影响。近日印度买家在市场中询货有所增加，市场预计印度将从9月份开始增加对高卡俄煤的采购，不过印度买家普遍出价水平较低，与报价存在差距，因此对后期煤价的推动力度明显不足，未来价格变化仍将取决于我国的采购节奏。据煤炭江湖统计数据显示，上周俄煤价格基本保持平稳，太平洋方向6000卡动力煤价格最新报FOB 99美元/吨，周环比上涨了2美元/吨。
此外，本周土耳其仍有大量俄煤到货，有8艘船进入地中海地区，共载有49.41万吨来自俄罗斯、哥伦比亚、美国和南非的动力煤，其中俄罗斯煤16.42万吨，全部为土耳其采购近日印度买家在市场中询货有所增加，市场预计印度将从9月份开始增加对高卡俄煤的采购，不过印度买家普遍出价水平较低，与报价存在差距，因此对后期煤价的推动力度明显不足，未来价格变化仍将取决于我国的采购节奏。该矿抽排区职工余明明表示。
安全生产技术管理人员对分管业务主要工作环节和流程进行全过程跟踪写实，确保工序和流程衔接顺畅，措施和制度执行到位，针对发现的问题提出改进措施。我们坚持全员全天候抓安全的工作思路，没有安全的分分秒秒、时时处处，就没有安全日、安全月、安全年。压紧责任链条各级管理人员要提高思想认识，必须担负起抓安全的责任和义务，必须掌握安全工作的方法和路径，必须坚持123工作方向。从完善全员安全管理责任体系入手，该矿坚持管理、行为两个规范原则，细化制定管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全技术操作规程汇编，探索七确认三管理安全管理模式，执行一静三顺六到位安全工作法，强化23458安全细节管理，形成上下联动、齐抓共管、同向发力的全员保安格局。
瞄准党建＋安全思路，利用党委中心组学习开展安全务虚会，专题学习安全生产方针政策以及上级安全工作部署，晨会、安全会、专业会、班前会等将学安全作为首要议题，逢会必讲、逢事必谈，切实把管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全落实到位。着力强化现场监督，该矿开展盯岗+写实活动。
上紧管控发条本着宁可十防九空、不可失防万一的态度，我们将安全关口前移、重心下移，多层并进筑牢安全生产防护堤。强化5个变化、8个重点环节管理，做到大小同防、前后同抓、上下同管。通过学习，我领悟了木桶效应背后蕴藏的安全规律，开阔了眼界、增长了知识、获得了启发。该矿党委书记苏正江说。
驻矿安监处长金本先说。重点工程事项，实施矿领导和区队领导双盯制度，保证现场时时处于有效监控之中，有效控制各类不安全行为。群安网员实现了89个班组全覆盖，充分发挥群安员前沿哨兵作用。矿长刘正茂在周安全例会上，对安全工作发出振聋发聩的三个必须遵循。
下半年以来，中煤口孜东矿以贯彻落实公司上半年经济运行分析会及安全办公会精神为主线，压实安全责任、强化安全宣教、狠抓安全管理，多措并举打好安全生产组合拳，推动矿井安全管理水平再上新台阶。上半年，该矿通过可视化监控抽查区队班前会2000余次，进一步为提高班前会质量。
针对18项大活、22项关键环节、66项管理规定及地面进入受限空间、动火、吊装等特殊作业期间，严格执行矿领导、职能科室、基层区队、安监员四级跟班，做好全过程监督。完成了对全矿三员两长的培训工作，提升现场安全管理水平。
为稳步推进安全生产标准化工作，该矿开展日常三个环境专项检查、巷道成形专项检查、安全生产标准化达标现场会等活动，严格安全生产标准化通报及挂牌停头制度，上半年安全生产标准化挂牌19起，日常动态检查罚款10.5万余元，强有力的高压态势促进了动态达标。按照班子成员带头讲、中层干部上台讲、技术骨干班前讲途径，讲安全方法、经验、措施，奏响安全宣教主旋律驻矿安监处长金本先说。完成了对全矿三员两长的培训工作，提升现场安全管理水平。瞄准党建＋安全思路，利用党委中心组学习开展安全务虚会，专题学习安全生产方针政策以及上级安全工作部署，晨会、安全会、专业会、班前会等将学安全作为首要议题，逢会必讲、逢事必谈，切实把管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全落实到位。压紧责任链条各级管理人员要提高思想认识，必须担负起抓安全的责任和义务，必须掌握安全工作的方法和路径，必须坚持123工作方向。
我们坚持全员全天候抓安全的工作思路，没有安全的分分秒秒、时时处处，就没有安全日、安全月、安全年。为稳步推进安全生产标准化工作，该矿开展日常三个环境专项检查、巷道成形专项检查、安全生产标准化达标现场会等活动，严格安全生产标准化通报及挂牌停头制度，上半年安全生产标准化挂牌19起，日常动态检查罚款10.5万余元，强有力的高压态势促进了动态达标。
上紧管控发条本着宁可十防九空、不可失防万一的态度，我们将安全关口前移、重心下移，多层并进筑牢安全生产防护堤。上半年，该矿通过可视化监控抽查区队班前会2000余次，进一步为提高班前会质量。
矿长刘正茂在周安全例会上，对安全工作发出振聋发聩的三个必须遵循。驻矿安监处主任工程师高长征说。
下一步，该矿将深入推进标准固安、管理强安、自主保安三大工程，持续规范职工行为、优化生产系统、提升装备水平、改进生产工艺，推动安全管理提档升级，助力矿井提质增效。按照班子成员带头讲、中层干部上台讲、技术骨干班前讲途径，讲安全方法、经验、措施，奏响安全宣教主旋律。强化5个变化、8个重点环节管理，做到大小同防、前后同抓、上下同管。着力强化现场监督，该矿开展盯岗+写实活动。
该矿党委书记苏正江说。值得一提的是，在严格落实23458细节管理中，该矿实施六盯履责举措。
通过学习，我领悟了木桶效应背后蕴藏的安全规律，开阔了眼界、增长了知识、获得了启发。从完善全员安全管理责任体系入手，该矿坚持管理、行为两个规范原则，细化制定管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全技术操作规程汇编，探索七确认三管理安全管理模式，执行一静三顺六到位安全工作法，强化23458安全细节管理，形成上下联动、齐抓共管、同向发力的全员保安格局。
向班组管理要安全。拧紧思想螺丝我们推行求安必先求知、安全教育先行思路，多措并举引导职工将安全理念扎根在头脑中，以安全宣教的软力量提升矿井安全生产的硬实力。
该矿抽排区职工余明明表示。针对18项大活、22项关键环节、66项管理规定及地面进入受限空间、动火、吊装等特殊作业期间，严格执行矿领导、职能科室、基层区队、安监员四级跟班，做好全过程监督。重点工程事项，实施矿领导和区队领导双盯制度，保证现场时时处于有效监控之中，有效控制各类不安全行为。群安网员实现了89个班组全覆盖，充分发挥群安员前沿哨兵作用。
安全生产技术管理人员对分管业务主要工作环节和流程进行全过程跟踪写实，确保工序和流程衔接顺畅，措施和制度执行到位，针对发现的问题提出改进措施。该矿制定了包括文化大营造专题大讨论警示大学习等在内的八大项安全宣教具体措施，确保宣教不断线、思想不断弦。
下半年以来，中煤口孜东矿以贯彻落实公司上半年经济运行分析会及安全办公会精神为主线，压实安全责任、强化安全宣教、狠抓安全管理，多措并举打好安全生产组合拳，推动矿井安全管理水平再上新台阶电煤中长协履约率74.5%，履约量2438.6万吨，增加534.1万吨，履约量占电煤调入量的69.0%。
1-7月份，湖北省统调火电厂累计调入电煤3532.7万吨，增加291.3万吨，增幅9.0%;消耗电煤3458.9万吨，增加256.4万吨，增幅8.0%。湖北省发改委消息，7月份，湖北省统调火电厂积极维持电煤高库存，为迎峰度夏电力保供作出重要支撑。
